一、回顧2021，跌宕起伏、忙而不亂

1、克服雙重影響，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng)；

2、重慶市場(chǎng)高位高速增長(zhǎng)；

3、湖北云南陜西市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得新突破；

4、客戶服務(wù)大廳落成啟用；

5、系統(tǒng)門窗二期建設(shè)啟動(dòng)；

6、防火窗產(chǎn)品正式上市；

7、鋁材精益生產(chǎn)一期達(dá)到預(yù)期效果；

8、信息系統(tǒng)全面遷移華為云，安全穩(wěn)定性大幅提升；

9、項(xiàng)目銷售新人培養(yǎng)機(jī)制初顯成效；

10、集團(tuán)實(shí)施第二輪內(nèi)部定向增發(fā)。

二、展望2022，穩(wěn)中求進(jìn)、量質(zhì)齊升

（一）銷售類

1、門窗業(yè)務(wù)超常規(guī)發(fā)展

2、加強(qiáng)戰(zhàn)略客戶開(kāi)發(fā)

3、應(yīng)收賬款全過(guò)程管理全面落地

4、加強(qiáng)項(xiàng)目銷售新人培養(yǎng)

5、大幅提升銷售日常管理實(shí)效性

（二）生產(chǎn)類

1、鋁材精益變革二期繼續(xù)推進(jìn)

2、其他生產(chǎn)部門聚焦降本增效，推進(jìn)自主精益變革

3、門窗生產(chǎn)管理全面提升

4、持續(xù)完善主要生產(chǎn)指標(biāo)月度分析制度

5、交期、質(zhì)量、安全、環(huán)保等責(zé)任落地

（三）技術(shù)類

1、大力度加強(qiáng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

2、逐步完善技術(shù)管理體系

3、大力推進(jìn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、資質(zhì)認(rèn)證、政府資助等項(xiàng)目性工作

4、全面推進(jìn)技術(shù)類的降本增效

5、規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理流程

（四）人力資源類

1、內(nèi)外結(jié)合、完善公司人力資源管理體系

2、按照專業(yè)化要求，加強(qiáng)各級(jí)人力資源團(tuán)隊(duì)建設(shè)

3、全面推進(jìn)管培生計(jì)劃

4、逐步完善生產(chǎn)及干部培訓(xùn)體系

5、持續(xù)優(yōu)化干部績(jī)效管理

（五）綜合類

1、結(jié)合制度化授權(quán)，全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

2、繼續(xù)推進(jìn)信息化向縱深拓展

3、推進(jìn)供應(yīng)鏈管理專業(yè)化

4、全面提升公司經(jīng)營(yíng)合規(guī)性

5、全面提升公司目標(biāo)管理嚴(yán)肅性

三、聚焦共振、行穩(wěn)致遠(yuǎn)

1、堅(jiān)定做大建筑型材、做優(yōu)系統(tǒng)門窗、做強(qiáng)工業(yè)鋁材戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖；

2、進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境不確定性；

3、進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范性，滿足上市需要、適應(yīng)監(jiān)管要求；

4、進(jìn)一步加快補(bǔ)短板的速度，包括技術(shù)、人力資源、生產(chǎn)；

5、進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，包括管培生計(jì)劃推進(jìn)；

6、進(jìn)一步優(yōu)化機(jī)構(gòu)職能機(jī)制，激發(fā)活力、提高效率；

7、進(jìn)一步完善戰(zhàn)委會(huì)季度會(huì)議，按季度計(jì)劃、檢查和獎(jiǎng)罰，推動(dòng)年度重點(diǎn)工作高質(zhì)量完成；

8、進(jìn)一步完善生產(chǎn)、項(xiàng)目銷售、綜合三個(gè)月度管理會(huì)議，按月檢查、分析和輔導(dǎo)，堅(jiān)決完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；

9、周密計(jì)劃、協(xié)同高效，推進(jìn)公司上市工作。

四、干部垂范、善謀善成

1、公司高層要合理分配精力，經(jīng)營(yíng)與管理并重，一是要完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，二是要抓管理提升和中長(zhǎng)期布局，戰(zhàn)當(dāng)下的同時(shí)謀未來(lái)，著力提升領(lǐng)導(dǎo)力；

2、部門主管要聚焦完成部門年度目標(biāo)和年度重點(diǎn)工作，管事與管人并重，著力提升管理力；

3、團(tuán)隊(duì)主管要全力完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，著力提升執(zhí)行力；

4、管理改善要牢牢把握問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，始終圍繞制度化、標(biāo)準(zhǔn)化和信息化建設(shè)展開(kāi)，切忌為改而改、切忌朝令夕改；

5、要堅(jiān)決和官僚主義、形式主義作斗爭(zhēng)，眼睛向下、眼睛向外，不得眼睛向上，把管理下沉進(jìn)行到底；少一些花里胡哨、名詞創(chuàng)造、空洞報(bào)告、表面文章，數(shù)據(jù)說(shuō)話、成效評(píng)價(jià)、業(yè)績(jī)論英雄；

6、要堅(jiān)決和經(jīng)驗(yàn)主義、本位主義做斗爭(zhēng)，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷提升、在自我否定中不斷升華，真研究才能解決真問(wèn)題；堅(jiān)決打擊職位權(quán)力化傾向、堅(jiān)決糾正無(wú)責(zé)則無(wú)為思想，分工不分家、我為人人、人人為我，一切為了公司好。

讓我們聚焦三大戰(zhàn)略目標(biāo)，遵循“雙輪驅(qū)動(dòng)、三高發(fā)展”指導(dǎo)思想，深入貫徹“更大決心、更強(qiáng)力度、更快速度、更嚴(yán)要求、更好學(xué)習(xí)、更高效率”六點(diǎn)要求，以管理創(chuàng)新推動(dòng)做大建筑型材、以營(yíng)銷模式創(chuàng)新推動(dòng)做優(yōu)系統(tǒng)門窗、以技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)做強(qiáng)工業(yè)鋁材。

希望全體干部要充分發(fā)揮垂范作用，增強(qiáng)緊迫感，“開(kāi)局就是決戰(zhàn)、起步就要沖刺”，立即行動(dòng)起來(lái)；增強(qiáng)危機(jī)感，穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)；提高執(zhí)行力，“操正步、嚴(yán)要求、持續(xù)干”；提高實(shí)效性，“抓落實(shí)、看行動(dòng)、以結(jié)果、論英雄”，為全面完成2022年度各項(xiàng)目標(biāo)而奮斗！為實(shí)現(xiàn)四五規(guī)劃目標(biāo)和三大戰(zhàn)略目標(biāo)而奮斗！