為進一步提升公司組織力，推動公司高質量發(fā)展，近日，我司與百思特管理咨詢有限公司（以下簡稱“百思特公司”）合作的“公司中長期管理變革外部咨詢項目”正式啟動。

12月8日，集團總裁盧庚保、常務副總裁王建林及公司相關部門領導與百思特公司高級副總裁梅森林、項目駐場咨詢顧問呂建剛等人在西南基地會議會面。為推動咨詢項目順利開展，雙方充分交換了意見，并結合業(yè)務進行了深入的溝通和交流。

據(jù)悉，本次咨詢項目將分為三個階段，分別是：

一、調研準備階段：百思特公司將制定針對高管、核心干部、關鍵人員的訪談計劃、研討計劃、數(shù)據(jù)收集與分析計劃等，完成詳細調研計劃安排，以及調研問卷問題清單的準備等；

二、全面管理診斷評估階段：百思特公司根據(jù)計劃安排對我司進行全面的管理診斷評估，包含戰(zhàn)略執(zhí)行體系、組織管控體系、運營業(yè)務體系、流程管理體系、人力資源管理體系、組織氣氛測評等方面；

三、管理規(guī)劃階段：百思特公司將基于我司未來戰(zhàn)略發(fā)展的角度，依據(jù)實際調研情況及百思特公司在類似階段特征企業(yè)豐富的最佳實踐經驗，設計我司未來 3-5年的管理變革實施路徑與初步時間安排。

    外部咨詢機構的導入，將推動公司全面深化管理變革，精準發(fā)力補齊管理短板，快速實現(xiàn)公司管理提效升級，為公司“四五”規(guī)劃目標和十年遠景戰(zhàn)略目標的順利達成添磚加瓦。相信在百思特公司的全面助力下，在柯美特人的共同努力下，本次項目必將取得圓滿成功。