9月30日，集團(tuán)主官三季度績效會議在安徽建材二樓會議室召開。公司管理層及全體中層干部出席本次會議。

會議首先通報(bào)了主官三季度績效評分結(jié)果，對提出異議項(xiàng)進(jìn)行了復(fù)議或登記，之后相關(guān)主官對三季度績效差距與根因分析、改善重點(diǎn)及改善計(jì)劃進(jìn)行了匯報(bào)，并由公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場進(jìn)行了輔導(dǎo)。

會上對部分主官相關(guān)考核指標(biāo)項(xiàng)的評價機(jī)制進(jìn)行了初步研討，同時對現(xiàn)階段需迫切解決的事項(xiàng)進(jìn)行了收集。 

最后，集團(tuán)總裁盧庚保對本次會議作總結(jié)：

一、系統(tǒng)門窗要快速上量、工業(yè)鋁材要小步快跑；

二、建筑材要真正做到精細(xì)化管理，將點(diǎn)線面各環(huán)節(jié)拉通管理；

三、中高層干部要履職盡責(zé)，把自己的工作干好，能力不是主要問題，態(tài)度問題決不能讓步；

四、一方面我們要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，另一方面也不要妄自菲薄。

本次會議充分發(fā)揮了績效考核的指揮棒作用，在對三季度工作進(jìn)行了全面總結(jié)及復(fù)盤的同時，明確了下一季度的工作重點(diǎn)和方向，必將為決勝四季度及推動公司年度目標(biāo)的達(dá)成奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。